Le 8 octobre, dans le cadre du Campus des Entrepreneurs, Marion Morel (Evolution Continue) animera un atelier à destination des dirigeants de PME. À cette occasion, elle nous partage quelques clés pour prendre du recul sur le fonctionnement de son équipe et identifier les leviers qui renforcent durablement la dynamique collective.
3 questions à notre experte Marion Morel
Une entreprise peut disposer des meilleurs talents et pourtant voir sa performance freinée par un manque de coopération, des incompréhensions, un fonctionnement en silo ou une baisse d’engagement. Ces signaux sont souvent les symptômes d’un fonctionnement collectif qui mérite d’être revisité. L’enjeu de cette formation est d’apprendre à poser un diagnostic partagé de son équipe afin d’identifier ses points forts, ses axes de progrès prioritaires et les actions à engager pour renforcer la coopération et la performance.
Beaucoup de dirigeants pensent que les difficultés viennent des personnes. Est-ce vraiment le cas ?
Dans la majorité des situations, les difficultés proviennent davantage du fonctionnement de l’équipe que des individus eux-mêmes. Des responsabilités mal définies, une vision insuffisamment partagée, des règles implicites, un manque de communication ou des décisions mal comprises peuvent progressivement fragiliser la dynamique collective.
Ces dysfonctionnements restent souvent invisibles tant que les résultats sont corrects. Mais lorsqu’ils s’installent, ils génèrent une perte de temps, des tensions, de la démotivation et parfois le départ de certains collaborateurs.
Réaliser un diagnostic partagé avec ses collaborateurs permet justement de prendre de la hauteur. Chacun exprime son ressenti, confronte ses perceptions à celles des autres et contribue à construire une vision commune de la situation. C’est une étape essentielle pour sortir des suppositions et engager un véritable dialogue.
Selon vous, quels sont les ingrédients indispensables d’une équipe performante ?
Une équipe performante se construit en renforçant plusieurs piliers complémentaires. Le premier consiste à donner du sens : chacun doit comprendre où va l’entreprise, en quoi son travail contribue au projet collectif et se reconnaître dans les valeurs partagées au travail.
Vient ensuite la cohésion, qui permet de travailler ensemble avec plaisir et solidarité. Il est également indispensable de travailler sur le cadre, en clarifiant les rôles, les responsabilités et les règles du jeu afin de favoriser l’autonomie et la coopération.
La qualité des échanges contribue quant à elle à construire la confiance, autre facteur clé : une équipe qui sait communiquer, se dire les choses et partager des retours progresse plus vite. Enfin, le leadership du manager joue un rôle déterminant. Son attitude, sa capacité à écouter, à responsabiliser et à se remettre en question influencent directement la maturité du collectif.
Avec quoi les participants repartent-ils ?
Pendant l’atelier, nous explorerons chacun de ces piliers afin d’identifier les différents leviers possibles. Chaque participant pourra mettre en perspective ce qu’il a déjà instauré et ce qu’il souhaite tester dans son entreprise, tout en bénéficiant des expériences partagées par le groupe.
Mon approche est volontairement pragmatique : il ne s’agit pas de parler du management en théorie, mais d’aider chacun à réfléchir à des actions adaptées à sa réalité. Ce recul permet de dépasser les seuls enjeux opérationnels et les compétences métier. Il est d’autant plus important dans les équipes composées de profils experts, au sein desquelles la culture technique est particulièrement valorisée.
Les participants repartiront avec de nouvelles clés de lecture et des pistes d’action concrètes pour créer un collectif plus engagé, plus autonome, plus serein et, au final, plus performant. Je souhaite également leur transmettre une vision positive du management, un nouvel élan et l’envie d’engager le dialogue avec leurs collaborateurs.
