Le 24 septembre, dans le cadre du Campus des Entrepreneurs, Myriam Porot (ACD Consulting) animera un atelier à destination des dirigeants de PME. À cette occasion, elle nous partage quelques clés pour mieux comprendre le rôle de la connaissance de soi dans le management et les apports de l’approche MBTI®.
3 questions à notre experte Myriam Porot
Motiver une équipe, faire passer un message, gérer les tensions ou accompagner le changement : le quotidien d’un manager exige de s’adapter en permanence. Pourtant, une même façon de communiquer, de décider ou de réagir ne convient pas à tous les collaborateurs ni à toutes les situations. L’enjeu de cette formation est de permettre à chacun d’identifier son propre style de management et les moments où celui-ci peut perdre en efficacité. À partir de situations vécues sur le terrain, les participants découvrent des leviers directement applicables pour ajuster leur posture, fluidifier les relations et favoriser une équipe plus engagée et performante.
Pourquoi la connaissance de soi est-elle un levier essentiel pour un manager ?
On attend souvent d’un manager qu’il sache motiver, arbitrer, communiquer ou encore accompagner le changement. Pourtant, avant de comprendre les autres, il est indispensable de comprendre son propre fonctionnement. Nos réactions, nos décisions ou notre manière de communiquer sont largement influencées par nos préférences, nos habitudes et parfois même nos automatismes.
Un Dirigeant qui connaît ses forces et ses axes de développement, sait manager avec discernement, et repérer les situations dans lesquelles il peut perdre en efficacité ou générer des incompréhensions. Cette lucidité lui permet d’ajuster sa posture plutôt que de subir les événements.
Cette meilleure connaissance de soi constitue une véritable base pour développer un leadership authentique, cohérent et inspirant.
En quoi votre approche pédagogique se distingue-t-elle ?
Chez ACD Consulting, nous sommes convaincus que l’on apprend mieux lorsque l’on fait le lien entre les apports théoriques et les situations vécues au quotidien. C’est pourquoi cette matinée est construite à partir d’exemples concrets issus de la réalité des dirigeants et des managers.
Les participants sont invités à partager leurs expériences : difficultés de communication, gestion de personnalités différentes, prise de décision, accompagnement du changement ou gestion des tensions. Ensemble, nous analysons ces situations à la lumière du MBTI® afin d’identifier des pistes d’action directement transposables dans leur environnement professionnel.
L’objectif n’est pas d’apprendre un modèle de management, mais de permettre à chacun de trouver les leviers les plus adaptés à sa propre pratique.
Avec quoi les participants repartent-ils ?
Les participants repartent avec une meilleure connaissance de leur style de management et des clés concrètes pour adapter leur posture selon les collaborateurs et les situations rencontrées.
Ils disposent de repères simples pour mieux communiquer, donner un feedback constructif, gérer les désaccords ou renforcer la coopération au sein de leurs équipes. Au-delà des apports du MBTI®, ils repartent surtout avec des solutions immédiatement applicables, construites à partir de leurs propres problématiques de terrain.
Cette approche pragmatique leur permet de renforcer durablement leur leadership et de gagner en efficacité dans leur rôle de manager. »
