3 questions à notre expert Olivier Dupont (EDF)
Entre visibilité budgétaire, efficacité énergétique et décarbonation, les choix énergétiques occupent une place croissante dans la stratégie des entreprises. Olivier Dupont, directeur du développement territorial d’EDF Commerce Auvergne-Rhône-Alpes, partage trois repères concrets pour mieux piloter son énergie aujourd’hui et anticiper les besoins de demain.
Comment une entreprise peut-elle gagner en visibilité sur son budget énergie pour les prochaines années ?
Le premier réflexe consiste à bien connaître et comprendre son contrat : sa date d’échéance, la manière dont son prix est construit et les différentes composantes de la facture. Anticiper permet d’éviter de décider dans l’urgence et d’étudier les solutions les plus adaptées à son profil de consommation et à ses priorités.
Chez EDF, les offres à moyen terme proposées aux PME et ETI peuvent s’étendre sur quatre ou cinq ans. Selon l’offre choisie, le prix de la fourniture d’électricité peut être fixé dès la signature du contrat ou construit progressivement. Cette visibilité porte bien sur la fourniture : l’acheminement, les taxes et certains impacts réglementaires peuvent évoluer indépendamment.
L’objectif n’est donc pas de rechercher à tout prix le tarif facial le plus bas à un instant donné, mais de définir le niveau de visibilité dont l’entreprise a besoin pour construire ses budgets, sécuriser ses décisions d’investissement et saisir les opportunités du marché lorsqu’elles se présentent.
Quels leviers concrets permettent d’agir durablement sur ses coûts énergétiques ?
Une fois la fourniture sécurisée, le deuxième levier concerne la consommation elle-même. Avant d’investir, il faut mesurer : comprendre quand l’entreprise consomme et pour quels usages, repérer les dérives et identifier les postes les plus énergivores.
Les actions peuvent être très concrètes : réglage des équipements, isolation, éclairage, production de froid, récupération de chaleur, optimisation des moteurs ou évolution des procédés. Leur efficacité se mesure ensuite en kWh économisés, en euros et en temps de retour sur investissement.
Les résultats peuvent être significatifs. Sur un site industriel d’Auvergne-Rhône-Alpes accompagné par le groupe EDF, plusieurs opérations d’efficacité énergétique ont permis de réduire la consommation de 5 GWh par an. À elle seule, la rénovation du système de production de froid représente 2,3 GWh d’électricité économisés chaque année et 210 tonnes de CO₂ évitées.
Le financement fait également partie de l’équation. Les certificats d’économies d’énergie (CEE), le Fonds Chaleur de l’ADEME ou d’autres dispositifs peuvent améliorer sensiblement l’équilibre économique d’un projet. Ils doivent donc être étudiés suffisamment tôt, avant que les choix techniques ne soient arrêtés.
Comment anticiper l’évolution de ses besoins énergétiques face aux enjeux de décarbonation ?
Décarboner ne consiste pas seulement à consommer moins : il faut aussi examiner l’énergie qui alimente chaque usage et identifier ceux qui peuvent être électrifiés de manière pertinente, tant sur le plan technique qu’économique.
Le potentiel reste important : dans l’industrie française, près de la moitié de la consommation finale d’énergie repose encore sur les énergies fossiles. Parallèlement, 95,2 % de l’électricité produite en France métropolitaine en 2025 était décarbonée. Remplacer certains usages fossiles par l’électricité constitue donc un levier majeur pour réduire les émissions et la dépendance aux combustibles fossiles.
Électrifier ne signifie pas nécessairement consommer davantage d’énergie. Pour certains usages, les gains d’efficacité peuvent être importants : selon RTE, une pompe à chaleur électrique consomme environ trois fois moins d’énergie qu’une chaudière au gaz ou au fioul. Autre potentiel considérable : l’ADEME estime que 85,2 TWh de chaleur aujourd’hui perdue pourraient encore être valorisés chaque année dans l’industrie française.
Pompes à chaleur, récupération et valorisation de chaleur, fours électriques, évolution des procédés ou mobilité électrique : les solutions dépendent de l’activité et des usages de chaque entreprise. Elles doivent surtout être anticipées, car elles peuvent modifier les besoins en électricité, la puissance nécessaire sur le site et parfois les infrastructures de raccordement.
Contrat, consommation et investissements ne doivent pas être envisagés séparément.
Les anticiper ensemble permet à l’entreprise de gagner en visibilité et de préserver ses marges de manœuvre pour investir, produire et se développer. C’est dans cette logique qu’EDF accompagne les entreprises : partir de leurs enjeux économiques et de leurs projets pour construire avec elles la trajectoire énergétique qui leur correspond.
