Depuis quelques années, et en particulier après la crise sanitaire de la COVID-19, de nombreuses entreprises ont modifié leur organisation pour offrir plus de flexibilité à leurs collaborateurs. Objectif : maximiser l’efficacité de ces derniers en leur montrant que leur milieu professionnel a les moyens de les aider à travailler dans de bonnes conditions. Le point sur les modalités et les avantages de la flexibilité au travail.
La flexibilité au travail peut prendre plusieurs formes.
Historiquement, l’expression « flexibilité » appliquée au travail renvoie d’abord à la capacité de l’entreprise de s’adapter aux contraintes de son marché (baisse ou hausse de la demande, gestion des matières premières…) et à l’activité économique. Ainsi, il s’agit pour les sociétés de mettre en place différents dispositifs permettant de gérer ses collaborateurs (temps de travail, jours de présence…) en fonction de ses besoins.
Aujourd’hui, il est de plus en plus question de « flexibilité au travail ». Les mesures adoptées dans ce cadre offrent aux collaborateurs une plus grande souplesse quant aux tâches effectuées et leur permettent d’adapter leur temps de travail à leurs besoins et impératifs personnels et familiaux. Ils ne sont ainsi plus tenus d’accomplir leurs tâches dans un créneau horaire classique, de 9 heures à 18 heures, par exemple.
La flexibilité du travail revêt aujourd’hui de nombreuses formes. On peut ainsi parler de :
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De fait, proposer davantage de flexibilité à ses collaborateurs offre certains avantages.
Les collaborateurs ont besoin de se sentir épanouis au travail pour être efficaces et avoir envie de rester. Avec plus de flexibilité dans leurs horaires, ils peuvent :
De fait, ils sont plus détendus, moins stressés, plus aptes à atteindre leurs objectifs. Ils s’impliquent mieux dans leur entreprise et se sentent plus concernés par ses enjeux. Ils sont aussi plus disponibles : les retards et l’absentéisme se raréfient.
Résultat ? Plus heureux au travail, moins frustrés par des impératifs qui ne les concernent pas, les collaborateurs sont plus productifs. Les heures supplémentaires et les horaires décalés ne les effraient pas, puisqu’ils leur permettent de bénéficier aussi d’une certaine liberté dans l’organisation de leur temps professionnel. Ils atteignent aussi plus vite les objectifs qui leur sont fixés. C’est toute l’organisation de l’entreprise qui s’en trouve améliorée.
Une entreprise qui sait se montrer flexible attire les talents. Il s’agit d’une information à mettre en avant dès l’annonce de recrutement pour motiver des profils doués mais désireux de soigner leur équilibre vie privée / vie professionnelle.
En plus d’attirer les meilleurs collaborateurs, proposer de la flexibilité est un excellent moyen de les fidéliser. En effet, pourquoi iraient-ils chercher ailleurs, alors qu’ils atteignent leurs objectifs professionnels tout en n’ayant pas la sensation de tout sacrifier pour travailler ?
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