Le 1er décembre, dans le cadre du Campus des Entrepreneurs, Lauriane Berthoix (Effet Turquoise) animera un atelier à destination des dirigeants de PME. À cette occasion, elle nous partage quelques clés pour intégrer des critères de durabilité dans sa politique d’achats, faire évoluer ses pratiques et transformer cette démarche en levier de compétitivité.
3 questions à notre experte Lauriane Berthoix
Dans une activité industrielle, les achats représentent en moyenne 60 % du chiffre d’affaires et entre 60 et 80 % de l’empreinte carbone. Parallèlement, les donneurs d’ordre intègrent de plus en plus de critères sociaux et environnementaux dans la sélection de leurs fournisseurs. L’enjeu de cette formation est d’aider les dirigeants et les acheteurs à comprendre ces nouvelles attentes et à structurer une politique d’achats responsables adaptée à leur entreprise.
Que recouvre concrètement la notion d’achats responsables ? Peut-on conserver ses pratiques et ses fournisseurs historiques ?
Une politique d’achats responsables tient compte des dimensions environnementales, sociales et de gouvernance tout au long du cycle de vie des produits ou des prestations achetés. Elle consiste à intégrer ces nouveaux critères dans les décisions d’achat existantes, aux côtés du prix, du délai et de la qualité.
Il ne s’agit donc pas nécessairement de faire table rase des pratiques actuelles. La démarche commence par l’analyse de ses propres achats, avant de s’intéresser aux pratiques environnementales et sociales de ses fournisseurs.
Les référentiels ISO 20400, consacré aux achats responsables, et ISO 26000, consacré à la responsabilité sociétale des organisations, sont complémentaires. Leur point commun est la notion de responsabilité.
Il est tout à fait possible, et même pertinent, de travailler avec ses fournisseurs historiques afin d’identifier ensemble les bonnes pratiques à adopter, de pérenniser les relations commerciales et de faire émerger des produits ou des services innovants.
Quels bénéfices concrets une PME peut-elle attendre d’une politique d’achats durables ?
Repenser ses achats de manière plus responsable peut d’abord apporter un bénéfice financier, en aidant l’entreprise à acheter le strict nécessaire et à éviter le superflu.
Cette démarche permet également de mieux maîtriser les risques sociaux, environnementaux et économiques présents sur la chaîne de valeur. Elle peut ainsi renforcer la résilience de l’entreprise et sécuriser ses relations avec ses fournisseurs.
Une politique structurée constitue aussi un avantage compétitif face aux acteurs qui n’ont pas encore engagé de démarche RSE ou d’achats durables. Ces critères déterminent de plus en plus l’accès aux marchés des grands donneurs d’ordre ainsi qu’à la commande publique.
Enfin, les achats responsables participent à la création de valeur, à la notoriété de l’entreprise et à sa marque employeur. Ils peuvent également soutenir le dynamisme territorial lorsque l’entreprise développe ses achats auprès de PME et de PMI locales.
La durabilité n’est donc pas seulement un coût additionnel : elle devient un véritable outil de pilotage des risques et de la performance économique.
Avec quoi les participants repartent-ils ?
L’atelier alternera apports théoriques et mises en pratique à partir d’exemples concrets vécus en entreprise. Les participants découvriront notamment les lignes directrices de la norme ISO 20400, la norme ISO 26000 et le Parcours national des achats responsables.
Chacun sera invité à réaliser un diagnostic de ses pratiques et à travailler sur son propre contexte. Nous commencerons par catégoriser et segmenter les achats, avant de cartographier les risques et de déterminer les critères RSE prioritaires.
Nous verrons ensuite comment définir un cahier des charges, construire une grille d’évaluation des fournisseurs et formaliser progressivement une politique d’achats responsables.
Chaque participant repartira avec une vision plus claire de ses achats stratégiques et courants, une première analyse de ses relations fournisseurs et une méthodologie concrète pour engager sa démarche de manière autonome.
